班子建设，贵在鼓实劲白国周班组安全管理法是白国周同志多年以来深化井下工作现场，带领班组员工克难攻坚的工作经验结晶，学习它对提升煤矿生产一线班组安全管理水平，加强隐患源头治理，遏制不安全行为，有效控制事故的发生，进一步提高班组安全、生产、效益，将会起到巨大的促进作用。通过近日来的学习和反思，使我深刻认识到，要学习好白国周班组安全管理法，以更好地促进煤矿班组建设目标的实现，对此，应该做好以下几点：一、 学习白国周班组安全管理法，贵在务实，重在过程管理； 煤矿生产是地下作业，常常受自然条件的制约，不安全因素较多，现实艰苦的工作环节，使我们不得不认可煤矿井下工作困难无处不在，如何正确认识这些困难？如何根据有关规程要求，彻底克服这些困难？这是我们搞好当班安全生产的关键之所在，因此，工作的现实使我深刻认识到，学习白国周班组安全管理法，必须要把其管理办法与自己班组工作实际相结合，必须深刻查找自己班组的薄弱环节这个“病根”，然后“对症下药”，严禁以原文朗读，或要求订立一系列不切合实际的学习计划、管理制度等多种形式主义，不重视落实，到头来，工作仍然“老和尚的帽子平塌”，使学习流于了形式，收不到实效，因此，班组管理的关键在于严格工作过程的管理，只有工作过程管理精细化，才能使班组工作根据计划得到完成。二、 学习白国周班组安全管理法，必须注重日常性工作管理。 班组安全管理必须从细微入手，常抓不懈，面对班组管理，只要当班有人入井工作，不论人员多少，就得有预防不安全事故的发生的措施，各项配套的管理就得跟上，因此，从基层值班干部在班前布置任务到跟班干部、班组长下井带班工作，都必须象白国周班组安全管理一样，做到“三到位”，即：布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位，不能因本班工作条件较好或工作人员少，活路简单而产生松懈麻痹思想，否则，班组安全工作就无保障，不安全因素就会乘虚而出，给班组安全构成威胁。 因此，作为管理干部、班组长，不仅要“勤”字当头，而且要管理、检查、落实“三到位”，只有这样，才能有效遏制不安全事故的发生。三、 学习白国周班组安全管理法，要严格责任追究制。 学习白国周班组安全管理法，作为管理干部、班组长，必须要加强个人工作责任心，对于发生不安全事故，必须严格责任追究制， 要善于查找事故缘由，勇于承担责任，严禁相互推卸责任或因人而异，放宽管理“尺码”等不良现象的发生，这样，不仅吸...
