班组“安全代表”如何尽职安全生产是我们企业永恒的主题，而一个班组安全工作的好坏将影响一个企业的进展。因此，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在班组“安全代表”如何尽职。一、 班组“安全代表”要做员工的贴心人安全工作不同于其它工作，涉及施工现场的各个方面、各个角落，它需要班组“安全代表”与组员群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的检测、修理工作当中，把安全意识渗透到每一名员工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组“安全代表”不能以一名普通员工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，自我表率，用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组安全工作就不可能开展好。当好班组“安全代表”首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关怀班组成员的生活和工作，及时了解员工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关怀人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路，这样时间久了，员工都会把班组“安全代表”当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。二、 班组“安全代表”要做员工的领路人班组“安全代表”需要养成爱好学习的习惯，对自己不断进行充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓员工培训上，班组“安全代表”要结合日常检测、修理工作中出现的一些不安全现象及员工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、案例教育、分析探讨、预案演习等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发员工兴趣，让班组员工从培训中不断提升素养。要积极提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断地去学习的理念，以知识重塑班组进展，为班组注入不断进展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高全员的学习能力和创新能力。三、 班组“安全代表”要做员工的带头人班组“安全代表”抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素养不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒明确的认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班组“安全代表”，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组安...
