班组如何开展本质安全管理本质安全管理是生产过程人性化管理的要求, 是社会进步的表现
要实现本质安全最基层的生产组织是班组，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，班组也是避开和控制事故的前沿阵地
将安全管理的有效性深化到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键
班组开展本质安全管理应考虑以下几个方面： 一、提高班组长业务素养和管理水平
班组长作为最基层的管理者，其自身素养和管理技能在特别大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作
做好班组长的选拔培育工作
第一个是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；第二个是要把好“充电”关，采纳定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业进展和个人进展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素养
只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全管理的顺利进行
二、强化安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强员工安全意识，严格防范生产安全事故
不安全行为产生的原因主要是：知识与技能的缺陷、思想和情绪因素、利益与管理原因、生产环境影响
这些不安全行为对安全工作起着决定性作用
因此安全生产工作的前提，就是对这些不安全行为进行控制：1、强化安全教育培训；2、强化安全管理；3、科学的选用人员，做到人机最佳匹配；4、改善作业环境；5、做好思想和情绪调解工作
从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故的发生率的绝大部分
因此要实现安全生产，杜绝人的不法律规范行为、控制物不安全状态是安全管理的重要环节
控制消除各类事故应从以下四个方面下工夫，第一个是建立以人为本的管理模式
尊重员工的民主权利和创新精神，尽可能地调动广阔员工的积极性、兴
