班组安全工作的几点思考班组是企业安全工作的前沿阵地，班组安全工作做得好不好，将直接关系到企业生产经营和持续健康进展的进程。因此，笔者认为，班组安全工作应当从下述几方面抓起。一、 抓班组长安全意识是关键俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长的安全思想意识牢不牢靠，又将直接影响班组成员。从某种程度上讲，班组长在生产过程当中，不仅是班组指挥员又是安全工作的监督员，对班组成员安全工作负总责。通常情况下，我们企业的安全监督员不可能在生产现场满场跑，针对生产现场点多面广的检测、修理工作环境，总有安全监督上的空挡，这个空挡要么是安全监督管理不能到位，要么是一些人持有安全侥幸心理，为图省事、抢进度、争时间，人为地做些习惯性违章。假如在这个节骨眼上，班组长能够坚持原则，及时制止，就能使习惯性违章得到有效控制。相反就会得到进一步蔓延，最终就可能酿成大祸。因此，笔者认为，当前强抓班组长的安全思想意识，就是企业推动“人人参加安全”、“人人管理安全”的重中之重。企业在选拔和任用班组长时，不仅要考虑到其业务技能、管理水平，更要看中是否有良好的安全责任心，全局意识。班组长在日常性工作中还应该力求做到“喊破嗓子不如做起样子”。在遵守相关规章制度上，要事事处处做表率，当楷模，要勇于用无声的行动影响人，感染人。二、 抓安全思想意识是核心现在一提到班组的安全工作，不少班组长都抱怨工作不好做，员工习惯性违章屡见不止。假如有安全监督管理员见到了，或是说一说，那么才能好转一些，要么是近期有人已经发生安全事故，有了沉痛的教训，这也能引起人们警觉一段时期；还有的在检测、修理现场跟安全管理监督员做猫捉老鼠的游戏，“你来了，我规章了，你走了，我又违章了”。笔者认为，类似这样的违章心理，都是属于一阵风似的讲安全、做安全。也就是说，在嘴巴上，我天天把安全工作讲在嘴上、挂在墙上、传阅在文件里，但其思想和行动上仍然还是我行我素，该违章时，还违章。如何变要我安全为我要安全呢？笔者认为，思想是行动的先导，思想是核心，没有正确的思想认识，那无疑还是按着牛头强喝水。人的安全思想教育靠一阵风似地扫是不行的，靠临时突击强化也不行，还必须持之以恒地晓之以情，动之以情，耐心细致地做思想引导，让富有人性化的安全文化真正渗透到每个员工们的思想中，让安全永远根植于员工心中，开花结果。三、 抓安全规章管理制度是保障规章管理制度是安全工作的保障，...
