班组安全工作谋势“三法”谋势，是一种重要的安全工作方法，是班组领导安全工作能力和水平的重要体现。班组安全工作在第一线，从事着大量的具体工作任务，在实践中总结和积累谋势经验，对于搞好班组安全建设，提高班组安全工作水平和质量有着重要的意义。“无中生有”，善于造势班组安全工作也有“旺季”和“淡季”之分。一段时间生产任务繁重，员工普遍重视安全；一段时间相对空闲，员工就容易松懈，紧张不起来。若对这一特点把握不好，班组安全工作极易形成波浪式的情况，一个低谷抵消一个高潮，导致辛辛苦苦一年，安全生产大局不见好转的被动局面。对此，班组长应当清醒明确的认识到，“谈季”是从自身实际出发，加强班组安全建设的重要时期。因为这一时期，上级指令性、指导性的工作不多，正好利用这一时期有策略，有方案有策略，有方案有目标地进行自我安全建设。但这一时期也有一个不利因素，就是人员的组织与发动难度较大，尤其是从上一个生产高潮下来，员工容易有缓口气的思想。在这个时候，善于造势就显得尤为重要。所谓“无中生有”，就是要求班组员工加深对生产安全形势的分析，进行案例教育，克服麻痹大意思想，激发员工的安全工作热情，充分调动员工的安全生产积极性、兴趣，从而营造出浓厚的安全思想氛围和安全工作氛围，夯实基础，为班组安全建设进行量的积累，变一般安全工作为核心安全工作，变“低潮”为“高潮”。“小题大做”，善于借势班组安全建设总要受到上级的指导，这是班组安全建设的又一个特点和规律。在这种情况下，处理好上级抓与自己抓、上级统筹工作与班组计划工作之间的关系，是安全工作的重中之重。有的班组往往因为上级统筹的工作与自身的计划不合拍而产生消极情绪；有的班组长也会因上级管的较多、较死，自身没有回旋的余地，而对安全工作抱着应付的态度，这都是不可取的，也是十分有害的。因为上级的统筹工作虽然与班组计划有不合拍的情况，或者对班组来讲并不成熟，但有上级统一领导，统一来抓这一大势，就正好可以弥补这种不合拍、不成熟的不足。此时，班组长应学会“小题大做”，借助上级抓的大势，变上级的要求为自身的需要，深化搞好安全思想发动，周密做好安全工作安排，制定切实的安全工作措施，把思想统一到上级的要求上来，形成强大的安全工作声势，掀起安全生产热潮，引起员工的高度重视。“借题发挥”，善于用势班组安全工作总要面临着全国、全行业、集团公司、上级机关单位统揽的工作，总要接受上...
