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班组安全文化建设的原则

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班组安全文化建设的原则一.坚持以人为本的方针。以人为本的直接解释是以人为“根本"。严格意义上说,以人为本是人力资源管理的范畴,建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。这好比培育人一样。十年树木,百年树人。说到底,班组是培育人锻炼人的地方。一切工作的出发点或归宿点,都离不开生命安全。当过兵的人都知道,消灭敌人,保护自己,绝不是不顾死活而硬拼。我们班组处于企业生产的前沿阵地,有的面归生死的考验。以煤矿为例,矿工面临着水、火、瓦斯、顶板”等考验,既要做到安全生产,又不发生事故,班组员工的所有行为,必须遵循生命第一。比如,瓦斯超限了,必须停产整改;遇到断层了,必须做好防范;发现安全隐患,必须立即处理,绝不能带病作业。班组所制定的管理制度,都要坚持以人为本。二.坚持实事求是的原则。所谓实事求是,就是按着客观实际办事,有的放矢,把企业班组打造成特别能战斗的队伍。我们制定班组建设规划、目标和方向,都不能脱离企业实际。比如,员工脱产培训要符合实际,先进班组百分之百,纯属无稽之谈,没有违章的,不发生死亡事故等。重在实事求是。企业班组安全文化建设,实际是人力资源管理,是一门科学。科学来不得丝毫虚假,坚持实事求是,不搞花架子,杜绝形式主义,不好大喜功,不能望风扑影,力求实打实,搞出成效来。三.结合实际 循序渐进。一口吃不了一个胖子,一锹挖不了一个井。企业与企业之间,行业与行业,班组与班组之间有差异。任何企业都想把班组建设成像白国周那样的“金牌班组”,那都是不可能的。在我看来,不管是国企、私企还是外资企业,要想有所作为,眼睛向下,抓基层,打基础,打造一批特别能战斗的班组。这好比部队一样,关键时刻,那些“尖刀班”、“猛虎队”都能冲得上打得赢。然而,一个优秀班组的培育又不是一日之功,需要有个时间,也要有个循序渐进的过程。四.突出重点,力求实效。这不光是个方法问题,也是个客观实际问题。就是说,班组到底存在那些问题,是技术问题,还是作风问题,绝不能胡子眉毛一把抓,结果什么也没抓着,人力财力都搭进去,最后是竹篮打水一场空。比如某个掘进队,掘进机作业,由于员工技术水平低,做出巷道质量差,时常发生顶板冒顶事故。这家煤矿应把技术培训作为重中之重,开展大练兵活动,人人比技术,钻业务,练本领。有人说,啥叫班组安全文化建设?通俗地讲,就是如何培育教育员工,提高安全素养,技术素养,文化素养。所以说,班组建...

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