班组安全文化建设的原则一．坚持以人为本的方针
以人为本的直接解释是以人为“根本"
严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本
这好比培育人一样
十年树木，百年树人
说到底，班组是培育人锻炼人的地方
一切工作的出发点或归宿点，都离不开生命安全
当过兵的人都知道，消灭敌人，保护自己，绝不是不顾死活而硬拼
我们班组处于企业生产的前沿阵地，有的面归生死的考验
以煤矿为例，矿工面临着水、火、瓦斯、顶板”等考验，既要做到安全生产，又不发生事故，班组员工的所有行为，必须遵循生命第一
比如，瓦斯超限了，必须停产整改；遇到断层了，必须做好防范；发现安全隐患，必须立即处理，绝不能带病作业
班组所制定的管理制度，都要坚持以人为本
二．坚持实事求是的原则
所谓实事求是，就是按着客观实际办事，有的放矢，把企业班组打造成特别能战斗的队伍
我们制定班组建设规划、目标和方向，都不能脱离企业实际
比如，员工脱产培训要符合实际，先进班组百分之百，纯属无稽之谈，没有违章的，不发生死亡事故等
重在实事求是
企业班组安全文化建设，实际是人力资源管理，是一门科学
科学来不得丝毫虚假，坚持实事求是，不搞花架子，杜绝形式主义，不好大喜功，不能望风扑影，力求实打实，搞出成效来
三．结合实际 循序渐进
一口吃不了一个胖子，一锹挖不了一个井
企业与企业之间，行业与行业，班组与班组之间有差异
任何企业都想把班组建设成像白国周那样的“金牌班组”，那都是不可能的
在我看来，不管是国企、私企还是外资企业，要想有所作为，眼睛向下，抓基层，打基础，打造一批特别能战斗的班组
这好比部队一样，关键时刻，那些“尖刀班”、“猛虎队”都能冲得上打得赢
然而，一个优秀班组的培育又不是一日之功，需要有个时间，也要有个循序渐进的过程
四．突出重点，力求实效
这不光是个方法问题，也是个客观实际问题
就是说，班组
