班组安全标准化管理班组是企业的细胞，是企业管理的最基层组织，是员工从事活动的基本单元，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此，班组安全建设在企业安全生产管理中占有非常重要的位置。假如说标准化作业可以法律规范、约束员工个人行为的话，则推行班组标准化可以法律规范和约束员工群体行为。企业如何开展班组安全标准化管理？我们根据一些企业开展班组安全建设的经验、结合自己的车间的情况主要从以下几个方面问题着手：即，建立与完善班组各项安全生产规章管理制度，组织和实施班组安全活动，加强班组安全教育，以及充分发挥班组长在安全管理过程当中的作用等。为了落实这四个方面问题车间领导徐主任提出来三个标准化建设即：标准化班组、标准化岗位和标准化现场。一、标准化班组建设建设标准化班组是班组安全建设的核心。标准化班组主要是指班组的安全管理标准化，包括落实安全责任制，完善各种规章管理制度，建立班组安全网络，班组安全教育和技能训练常常化，以及班组安全检查、安全活动制度化。在标准化班组建设中班组长作用至关重要，班组长应该有较高的素养，不仅在安全生产方面发模范带头作用，而且要勇于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。班组兼职安全员要协助班组长搞好班组安全管理工作。二、标准化岗位标准化岗位要求岗位人敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作章程，特种作业人员持证上岗和持证操作；要仔细根据标准化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个人防护用品和使用防护用具、安全装置；要建并严格招待交接班标准等。三、标准化现场标准化现场建设目的在于制造和保持安全的生产在于现场，消除设备的不安全状态。标准化现场建设的内容包括标准化工艺设备和设备管理，标准化的生产环境等。为了更好的预防事故，加强安全生产管理，落实安全生产责任制，优质高效的完成公司生产计划目标，本车间结合三个标准化打出了：“班组安全标准化，十条制度完美化”的口号即：1 严格贯彻执行公司各项规章管理制度和安全生产规章管理制度，仔细严格执行岗位操作章程;2 班组达到全年零事故，零损害，零损失；3 明确班组长为本班组第一责任人，班组每一位员工都清楚自己的安全职责，都应该责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任；4 班组应针对自身生产特点建立健全班组安全管理制度，用制度来约束、法律规范班员行为，确保班组安全；5 班组坚持每天一次班前会，明确生...
