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班组安全生产建设

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班组安全生产建设班组是企业安全生产的前沿阵地,强抓班组安全生产建设,对于保证和促进企业安全生产具备非常重要的意义。班组作为生产中最基本的细胞,在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务,维持正常的生产秩序;另一方面将生产中发现的问题反映到相关部门,使生产组织部门及时调整生产方案,保证生产顺利进行。班组的安全是班组管理的重中之重!不少班组在抓班组安全生产建设中,班组长热情高、工作积极性、兴趣高、工作很卖劲,但是班组员工成员却漠不关怀、热情不高、干劲不足,存在着上热下冷的现象。因此,班组安全建设工作步子小,收效甚微。抓安全建设离不开班组成员的支持、理解和参加,否则其效果就微乎其微。因此,班组长要千方百计动员班组所有成员,使他们主动参加到班组安全生产建设中来。在开展班组安全生产建设中,有些班组热衷于标新立异,怪招奇招一套套,喜爱吹嘘,热衷于轰轰烈烈。而这些东西,听起来动人,但却脱离实际,没有实实在在的东西,只是一套花架子,形式主义严重。员工对此不满,影响、阻碍了班组安全生产建设。因此,抓班组安全建设就要实实在在,真抓实干。安全不是靠奇招怪招,不是靠吹牛取得的,只有做艰苦细致的工作,才能取得实效。有些班组抓安全生产建设,还没有怎么深化开展,就忙于总结以往的经验,就急于上报成绩,而汇报只是口号,没有什么实际东西。这样做适得其反,不但不会取得真正的经验,反而影响甚至丢弃安全建设工作。因此,班组应该在开展安全建设上多动脑筋,在如何解决安全建设中的问题上多做文章,制造出真正实在的经验来。人是安全生产的主体,在安全生产过程当中起着决定性作用。据统计,施工现场发生的各类事故 90%以上都是由于“三违”而引起的,也就是说只要做好人的工作,大部分事故完全可以避开。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿,是必须筑牢的第一道防线,是企业搞好安全生产的核心工程。同样,在改善和创新安全工作中,也具备其不可替代的优越性。总的来讲,班组安全建设应从以下三方面入手,第一个是着重培育班组群体的安全价值观和安全生产的大局观,营造良好的安全氛围,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是员工的最大福利”的思想深化人心,这也是班组安全建设的核心。第二个是不断改善和完善班组安全管理的指标,制定和实施一系列旨在提高员工积极性、兴趣的政策措施,实行一定的奖惩激励机制,将制度同人性化的管理手段相融合...

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