班组安全管理“四字诀”班组是企业的基层组织，是加强企业管理的基础。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。作为企业管理重要内容之一的安全生产管理也必须从班组抓起。加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故切实、有效的办法。加强班组安全管理，方法不一而论，工作头绪众多，笔者认为可从“明、严、细、深”四个方面下功夫，将安全管理落到实处。1、“明”——明确目标、有的放矢安全生产要有一个明确的奋斗目标 ，有目标才有方向。围绕“安全优质保发行”的企业宗旨，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体的情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深化开展创“安全文明班组”等群众性活动。2、“严”——严格制度、井井有条 制度不仅是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项规章管理制度，根据符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 (1)建立健全的安全生产责任。 班组每个员工都要在各自职责范围以内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。(2)实行巡检制。要建立岗位设备巡检制度。员工要在自己岗位的管辖范围以内，对生产设备的运转情况，使用情况进行定时、定点、定路线、定项目的巡检，以便及时发现异常情况时，实行措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。(3)严格执行交接班制度。交接班人员必须将当班的生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。(4)建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使员工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时应实行的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，提高全员的安全技术水平和对事故的发生的应变处理能力。(5)健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行，防止因设备的突发性故障而诱发事故。对设备的安全附件及防护装置要正确合理使用...
