班组安全管理经验与方法在仔细学习《班组安全管理经验与方法》以后，作为成型一组组长我看到了自己的不足和差距。我认识到，安全生产并不是空头的口号，而是需要每个员工参加的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能更好的保证整个生产系统的安全。而本书教给了我们让每个员工都意识到安全的重要性以及让安全生产的各项规章管理制度得到有效执行的具体方式和方法。也让我更明确了作为一名组长的工作职责--除了要完成公司交给我组的生产任务外，还应该做好对班组安全管理的工作，而做好安全管理工作还需要妥当的方式和方法，才能更有效的开展工作，让全组人团结起来，形成凝聚力，共同学习进步，攻克难关。 这套方式方法不仅适用于安全管理，也适用于工作管理的各个方面。 本书秉遵安全第一的理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，做到不安全绝不生产。要做到不安全决不生产，就要按本书所述做到：1、坚持贯彻执行安全生产责任制，尤其明确班组长安全生产职责和班组员工的安全职责 2、做好安全培训工作，尤其做好调岗，复岗前的安全培训工作，以避开安全盲点。3、做好设备使用之前的检测工作，以确保设备能正常运转，杜绝安全隐患。4、做好 6S 管理。5、定期对设备进行检测、修理，即使更换设备坏损零部件。6、严格根据规章作业，戴好防护劳保用品。作为一名组长，我不仅应该自己仔细严格遵守以上要求，而且还要提醒和监督组员做到。在目前的实际工作中，以上几项做的还不够好，在以后的工作中，我将根据本书所述的方法把工作做得更好。 通过本书，我也认识到班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去、完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。班组长，应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉强抓安全文化建设。另外，认为班组只要根据上级的要求，强抓日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要的观点是错误的。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。其实通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强员工的安全观念，把安...
