班组安全要加强自主管理笔者认为，要做好班组安全工作，关键要加强班组安全自主管理工作，围绕“自主”下功夫，夯实安全管理的基础，实现班组安全生产。自主管理要重视学习。“学而知不足”，随着企业技术装备的升级提高，大量的先进设备、工艺技术装备得到应用，迫切需要一支具备高素养安全生产技能的员工队伍，班组应有针对性地组织员工学习安全操作技能，提高安全防范意识，通过组织开展对事故案例的学习、“反事故演习”、岗位练兵、参加技术比武等各种形式因地制宜、因材施教，结合本班组、本岗位实际把学与用结合起来，提高员工学习安全知识的积极性、兴趣，形成员工主动学习、善于学习的良好班组学习氛围。自主管理要加强反“三违”。违章是事故的发生的主要原因，班组应当仔细开展“反三违”活动，必须重点制止下述行为：第一个是认为安全与我无关，看到别人违章不纠正、不检举、不汇报；第二个是怀着侥幸心理，认为自己有经验，为图方便以老办法、老习惯去盲目操作；三是工作中不讲科学，感情用事，忽视安全防范冒险作业；四是带病、带情绪上岗，发生身体、生理失控。班组要通过制止“三违”行为来引导员工认清“三违”危害，使员工完成从要我安全到我要安全的转变，自觉养成按章操作、法律规范作业的安全行为习惯。自主管理要发扬民主。自主管理只有重视民主才能发挥班组员工的主观能动性。积极发动员工每人提一条安全合理化建议、查一起安全事故隐患或违章行为、写一条安全卫生体会、接受一次安全卫生知识培训、忆一次事故教训等员工五个一活动，凝聚集体聪慧才智，增强员工向心力，使员工团结在班组长的周围，发挥团队精神完成班组安全生产任务。自主管理要严格执行标准化。安全隐患是和人的不安全行为、物的不安全状态直接联系的。班组安全管理要结合职业健康管理体系建设开展安全标准化管理，对本班组、本岗位中存在的人的、物的不安全因素要结合标准化管理的方式加以完善、总结。对班组的每一项操作行为进行理性分析，对存在的危险因素进行确认和落实有效防范措施，只有把每一项操作行为都按标准化工作分解落实，安全标准化管理才能无死角。总之，班组自主安全管理工作做扎实了，就一定能确保班组生产安全无事故、无违章，就能促进和谐劳动关系的建设，使和谐企业建设落到实处。
