班组安全需防在前、想在前、做在前班组生产安全管理是企业各项安全管理过程当中的一个最为重要的组成部分，是为保护员工在生产过程当中的安全与健康而实行的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除员工伤亡事故和职业危险，保证生产正常有序进行。在生产工作中,要居安思危,在日常性工作和生活中,不能习惯于不出事故不知道,出了事故吓一跳;不出事故不关怀,出了事故才去找原因。而是应该要对事故进行预防,在安全管理过程当中我们不需要英雄,只需要每一位管理者和员工负起属于自己的责任,将安全的隐患扼杀在摇篮里。在这个时候,我们要有超前的意识,即对于安全问题,我们要防在前、想在前、做在前。一、防在前实际情况证明,很多事故都是可以避开的,只有防在前,才能牢牢掌握安全工作的主动权,才能使事故的发生率降到最低点。1、班组长和操作人员不能忽略平常的安全工作,要及时发现和排除安全隐患,不要等到隐患扩大、恶化,甚至造成严重的后果才想办法去解决问题。2、要有一个严、细、勤、实的工作作风。3、加强安全监督管理的力度,将安全事故隐患消灭在萌芽状态。每天工作之前,要想想通过什么办法、措施、手段,才能更好的保证安全有序生产。二、想在前1、在安全生产过程当中,大力提倡“我为人人,人人为我”的思想。2、时时以我为中心,从身边做起,增强保护意识,提高自我保护能力。3、安全部门要不断探究和讨论,建立和完善一整套行之有效的规章管理制度和安全责任制度,不断查找和消除各种不安全因素,尽可能减少人的不安全行为,不断加强生产现场和工作环境的整治力度,让员工在生产过程当中有安全感。要做到让员工有安全感,就必须“想在前”,有强烈的超前意识,才能更好的保证安全工作抓细强抓抓出成效,才能更好的保证安全有序生产。三、做在前1、对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安仝因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等,班组长要事先鉴别和推断可能导致发生损害事故的各种因素,尤其是重大事故的隐患,要及时实行果断的措施,消除和防止事故的发生。2、要仔细分析各种事故的原因,从中找出一些带有规律性的东西,仔细总结以往的经验和不足,防止和杜绝类似事故的重演。3、要对安全生产现状、作业现场的基本情况、事故多发区域的防护等,做到了如指掌,心中有数。4、付诸于行动,把安全工作当成员工生命、企业财产的大事,不能有一丝一毫麻痹和懈怠。总之,在生产现场安全管理过程当中,必须要树立安全管理的超前意识...
