班组建设与人本文化班组是企业的细胞，是确保电网安全、经济、稳定运转的前沿阵地，而每个员工又是细胞中的基本单元，是班组最基本的组成部分，是企业活动的最终执行者。在实施“一强三优”进展战略目标的过程当中，坚强的电网必须要有坚强的队伍来支撑，“资产优良、服务优质、业绩优秀”必须通过发挥每一名员工的制造性，激活企业的每一个细胞来实现。所以企业的班组建设假如脱离了人的需要，忽视了以人为本的人本文化，无疑不会对企业的长久健康进展产生积极的影响。 崇尚团结讲和谐。第一个是要以宽容人。不论是班长和班员之间，还是班员之间，要有一种容人、容事、容言的宽阔胸怀。第二个是要以诚待人。做到心胸坦荡，言行一致，对上不吹吹拍拍，对下不亲亲疏疏，对人不团团伙伙.三是要以情感人。在制度的“大棒”下“管而不理”，员工对制度执行“行愿而心不愿”的现象比较普遍。所以要站在人性化的高度上思考，沟通从心开始，工作从点滴细微处入手,共同建设和谐班组。 “理”和“利”并举。要正确处理好“理”和“利”的关系，既要理直气壮的讲大道理，又要认识到人不是不食人间烟火的神仙。要把解决思想问题和解决实际问题结合起来，最大程度地实现和满足员工的求实性，全过程的关注每个员工的成长与进展。只有这样，才会产生企业给员工一个苹果，员工才会奉献给企业一个果园的收获。 用活动激活班组。第一个是在班组中广泛开展“班组是我家，我要忠诚他”的信念教育活动。要让每一位员工都把班组当成自己的家，把班组的每一件工作当作自己家里的事情去竭尽全力，树立奉献忠诚的班组精神。第二个是积极开展“创学”活动，树立终身学习、学习欢乐、专业学习与政治学习有机结合的学习理念。用学习来提高素养，提升品位。三是注重班组工作环境的净化。谁不同意生活在一个洁净舒适、明亮洁净的地方，这是人性对于外界环境的一种基本需求。无论是办公桌椅、电脑电视、安全工具等硬件的舍得投入，还是环境卫生、文化生活、技术革新等活动的丰富多彩，都能让每个员工感到家的漂亮和人性化的温暖。 注重班员合理搭配。人与人之间存在着特别大的“个体差异性”，每个员工所表现出来的知识水平、工作能力、性格爱好各有所长，要把不同个性、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，就能达到取长补短的效果。如男女的比例、外向和内向的比例、业务处理能力高低的比例、综合素养与特长爱好的比例、年龄大小的比例等等。 用心去经...
