班组建设在煤矿安全生产过程当中的作用班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业安全生产过程当中，班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的安全事故隐患未能及时地得到消除，从而导致事故的发生。而安全事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此，只有加强班组建设，强抓班组安全管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井安全有序生产。 一、建立科学、法律规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用 班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素养的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培育；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的安全压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪；有的班组长岗位缺乏进展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。因此，我们一定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。 第一个是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前，煤炭企业快速进展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具备较高实际操作技能的班组长。 第二个是加强对班组长班组管理知识的培训。一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训，并严格进行考核，使班组长不仅具备较高的思想水平和技术业务处理能力，同时具备较高的班组管理能力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。 三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素养较强，又具备一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作出色的班组长制造进展空间，在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑，进一步调动其工作积极性、兴趣。 二、加强安全教育和培训，提高班组成员的业务技术素养，实现班组达标 班组及其成员作为各项安全生产规章管理制度的执行者，现场各项施工工序的具体操作者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习日等时间，采纳集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加强对其的安全教育和培训力度。 安全教育...
