班组建设应注重的几点要求班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素养及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”情况，提高产品质量，保证安全有序生产，提高员工素养，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具备非常重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的不可或缺的部分，是企业管理素养的集中表现。通过现场管理的好坏，即可推断出企业的广阔职员的素养和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身进展的需要。二、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括干净的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高全员的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应该做好以下工作：1、关怀员工。领导和员工之间应融洽相处，关怀员工生活和工作，为员工办实事，改善员工生活水平，增强企业凝聚力。加强民主管理。生产期间,应当定期组织召开民主生活会,要求全班员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。2、加强 6S 管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为员工制造一个安全卫生舒适的工作环境。3、发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性、兴趣，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。4、强化教育培训，提高全员的素养。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。5、开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标...
