班组建设心得体会班组是企业的细胞，是企业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”
通过学习白国周班组安全管理法以后，结合我班的管理现状，我作为班长，我感觉差距特别大，很多方面都值得我去学习
首先，我要学习他要具备正确的世界观、人生观，并能够及时了解党的方针、路线、政策
煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务量大、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清楚，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部、员工之间的关系；要勤勉敬业，勇于奉献；要有忧患意识、危机意识、进展意识；要时时保持与时俱进的精神状态，不断提高个人的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想意识
其次，我要学习他能够及时的检查工作
“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时进行检查，对问题处理情况要了然于胸;检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程当中;很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的
一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20 多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的
再次，我要学习他要具备良好的技术业务素养
煤矿企业安全生产的特别性，要求班组长必须胜任班组业务的领导工作，必须具备丰富的业务和工作经验，牢记安全生产的法律规范、规程，抓住重点，攻克难点，不断创新;要运用自己的聪慧才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益
同时，我还应该学习他注重班组的文化建设
班组文化应该强化典型的引路作用，注重在创建先进班组活动中培育、树立先进典型，推广先进
