班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切合实际的规则。以下是两类班组的建设思路提要。一、生产性班组的建设思路：１．要组织并落实好劳动者。２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。３．要仔细严格执行职业道德法律规范。４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。二、非生产性班组的建设思路：１．树立经营观念和效益观念。２．实行一定风险的经济责任制。３．学习和应用现代化的管理方法；４．提高班组人员的智力素养，增加技术含量。总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套强抓三个方面的建设：第一个是思想建设，即提高全员的思想素养；第二个是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培训。
