班组建设心得感悟眨眼间到了 08 年的 6 月，每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。提高班组长的素养。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素养，所以在创建“和谐班组”过程当中要努力提高他们的综合素养。第一个是政治素养 。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和员工之间的关系。第二个是技术业务素养。班组长必须胜任班组的各项工作，具备丰富的技术水平和工作经验。三是管理素养。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。强化班组执行规章管理制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章管理制度，严格执行规程，才能使生产过程当中行为标准化，标准化。加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，假如每个成员对工作仔细负责，严格工程质量和安全，严格根据操作章程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到 100％，那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。
