班组建设要提高员工素养班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产、经营任务的完成，要通过各班组的努力才能最终实现，正所谓“上边千条线、下边一根针”
班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者
班组的安全生产工作做好了，就能从源头上防止事故的发生，夯实了企业安全生产的基础
班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素养决定着企业的安全素养
我们要想搞好班组安全建设，必须做好以下工作
基础建设强抓班组安全基础建设，充分发挥班组自身作用，从建立健全班组各种安全规章管理制度、严格用制度法律规范班组成员行为入手，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，法律规范、细化工艺规程
安全技术规程，安全操作章程
安全生产实行责任制
必须分工明确，各负其责，做到事事有人管，人人有事干，并应当注意在制度面前人人平等，衡量工作质量的标准要一致，只有事情的不同，没有人员的不同
安全教育和培训严格根据制度要求强抓集中性教育培训，如新员工“三级”安全教育中的班组安全教育，特种作业人员安全教育等
制造性地强抓持续性教育培训，通过教育和培训，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能
岗位安全教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素来进行，着眼于提高班组成员的自我防护能力
安全培训同时要结合实行标准化作业，开展岗位技术练兵和防事故演习活动
加强安全生产方针的贯彻落实，把安全生产思想教育和安全心理学、安全技术训练结合起来，提高班组成员安全生产技能
安全活动班组安全活动方法不同，形式多样，但都是为了确保本班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变
最终提高整体抵御风险的能力
实现企业的安全生产
班组安全活动应以“学、查、论、练”为主要内容
学，即班组活动应围绕本班组、本岗位的实际情况和生产的实
