班组怎样组织并落实好安全日活动制度是一种必要的形式。假如不填进实在管用的内容，再好的制度也会流于形式。要组织并落实好安全日活动，起码应当注意以下几点：（1）要认清安全日活动的主要特点。安全日活动与班前班后会相比，第一个是活动时间比较长，安全日活动一般定在每周一或周五上午，占用生产时间两个小时左右；第二个是内容更加丰富，它不是布置或讲评当天的安全工作，而是讲评一周的安全工作，对下周的安全工作提出要求。要表扬一周表现优秀的员工，批判违章违纪现象，还要发动员工献计献策。工作跨度和活动的时间长，内容多，这就要求班组长必须开动脑筋，思考问题，千方百计地使安全活动日过得紧凑，针对性强，实实在在解决问题。（2）要发扬民主，走群众路线。有的班组长在安全日活动中，搞“一言堂”，不搞“群言堂”，缺乏民主作风，这是安全日活动缺少应有的生气与活力的一个重要因素。班组长在安全日活动之前，要围绕即将进行的活动内容，广泛地征求员工的意见。比如：班组一周来的安全形势怎样，有哪些主要成绩和问题。以后应加强哪方面的工作；哪些同志表现突出，应该给予表扬；哪些违章违纪的行为需要进行批判等等。这都需要班组长与员工交换意见，取得比较一致的看法。在安全日活动中，要安排一定的时间，让大家畅所欲言，把心里话讲出来，既可提安全工作建议，又可对班组长安全管理过程当中的缺点毛病进行批判。总之，应使安全日活动充满民主气氛。（3）活动内容要注意多样化。假如每个活动日的内容总是一讲评、二批判表扬、三以后打算这样“老三段”，别说是员工会听烦，班组长自己也会讲烦。要结合实际情况，不断地为安全日活动注入新的内容。比如，当党和国家重大的劳动保护政策颁布时或行业召开安全电话会议等，可安排学习；也可学习安全技术和现代管理知识；宣读上级下发的事故通报，让大家以其他单位的教训为镜子，查找本班组或个人安全工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，以免重蹈覆辙；请为预防事故作出贡献、受到奖励的本班组员工或其他班组员工介绍先进经验等等。要搞的活动项目多得很。但一定要明确，安全日活动是用来组织安全活动的，不能安排与安全毫不相干的内容。实行的各种配合形式，也必须为安全管理服务，否则，便会失去了应有的意义。（4）要讲究领导方法和领导艺术。要使两个小时左右安全日活动过得生动活泼，卓有成效，在特别大程度上取决于班组长的领导方法和领导艺术，而获得高超的领导方法和领导...
