班组管理七要点1、建立岗位责任制，健全各项规章管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清楚、按时公布，妥善保管。6、加强班组的思想政治工作，关怀员工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程当中去，使之形成互信任任互相尊重，心情舒服，工作积极向上生动局面。7、强抓班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同探讨决定，充分调动班组成员的积极性、兴趣和制造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。
