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班组管理是企业安全生产的基石

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班组管理是企业安全生产的基石班组作为企业最小的组织细胞,不仅是企业的基层生产单位,更是企业做好安全工作的着眼点和落脚点,一个企业要在安全生产过程当中做到“长治久安”,就必须踏踏实实搞好班组安全管理工作,假如不注重班组安全管理,安全生产无异于建造空中楼阁,根本经不起风浪的考验。要切实将班组安全管理落到实处,一个班组长首先必须是一个安全员,是喊话筒。要不断利用班前班后会和安全活动日等一切学习、教育机会,对班组员工加强安全意识和安全防护技能的强化学习。班组长作为最基层的管理者,在生产和安全管理过程当中起着举足轻重的作用,车间乃至公司的重要指示和信息都是通过班组长传达到员工,这就是所谓“上面千条线,下面一根针”。因此,我认为班组长有责任大到公司、车间安全管理方面的文件,小到班组内部的有关检测、修理措施、操作注意事项等,不厌其烦的告告员工,必要的时候要做好学习记录,将因倒班或休息而没有参加学习和开会的员工的名字记录下来,并及时告之,有时一个内容要讲四至五次才能使班组员工全部知晓,只有这样才可以杜绝班组安全管理出现漏洞。其次,班组长在安排工作时,特别在安排非正常工作时,例如设备检测、修理过程当中的下罐作业、登高作业、动火作业以及检测、修理有毒有害容器或者管路时,必须将有可能出现的不安全因素考虑认真、详尽,在布置工作的时候,要清楚、明了的告诉操作你的意图,这项工作应该如何去做,不能如何去做,要注意什么样的问题,万一出现了意外情况该怎么处理,诸如此类的问题一定要讲清楚,以避开有可能出现的各种问题和事故的发生。不能笼统的一句“你要注意安全,别出事情”就万事大吉。再次,在班组安全管理过程当中,还要善于听取和借鉴大家的意见和建议,俗话说,“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”。记得在一次检测、修理冷凝器过程当中,因为动火地点附近存放有易燃易爆原料,能不动火就尽量不动火,可是怎么办?一时也想不出来好办法。这时,一个经验丰富的师傅想出来一个简单的办法,给需要电焊的冷凝器固定架子加了“四条可以拆卸的腿”,就解决了这个问题,同时也减少了出现安全问题的可能性,通过这件事情,我更加认识到了学习和借鉴的重要性。总之,班组安全管理是一件复杂的工作,班组长只有善于学习,勤于思考,不断完善自己的工作,才能将班组的安全管理工作做好,为整个企业的安全生产奠定基础。

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