班组管理的建议变电部属下的班组是供电企业最基层的班组，是供电企业各项生产指标任务、管理活动的落实和完成单位。因此，班组建设的好坏，将直接影响到企业的整体经济效益、社会形象、进展和建设。就变电部而言，假如每个检测、修理与运转的班组都能遵守相关规章制度，严格管理实现安全运转和优质服务，那么企业的安全供电就有保障，技改工程就能顺利开展，经济效益就会不断增长。我根据工作经验提出三点建议：一、完善制度是班组建设的保障制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，没有严肃的纪律和严格的制度，搞好班组建设则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来法律规范班组以及每个员工的行为；法律规范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。1、严肃纪律。在班组建设中，强化纪律教育是非常重要的，要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律，做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不姑息，给予必要的批判和处罚，这样班组管理和建设才能有基本保障，才能顺利进行各项生产和经营活动。2、企业要结合实际情况，制定和完善《班组管理标准》和有关的各项规章管理制度。并且要组织全体员工学习领悟，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人；对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。3、班组的各项工作应努力做到程序化、标准化、科学化。班组员工必须根据技术标准、管理标准和工作标准进行操作。做到凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督；凡事有人负责。从而使班组的现场工作和基础管理法律规范有序、安全高效。二、深化人力资源管理是班组建设的关键 电力企业已经意识到，只有掌握技术和拥有人才才是真正的优势，怎样才能把每个人的智能和潜能有效发挥出来，这是班组管理的关键所在。因此，人才的资源开发和使用将是电力企业目前乃至以后一个相当长的时期内的一项非常重要的战略任务。1、班长在班组工作中技术的影响和榜样的力量是非常重要的，班长要当好一面“镜子”，班长工作能力大小和素养的高低直接关系到班组各项管理的水平，决定着班组的工作成效。作为班组的带头人不但要业务技术精通，而且要有较高的政治思想素养；不但事事要做好自我表率，带头苦干实干，而且也要具备较好的组织协调能力。2、要不断地去加强业务技能培训，提高员工综合素养。没有过硬本领的员工不是好员工，没有过...
