班组长如何巧治部属的懒散作风目前，在企业的一些班组中，得过且过、懒散懈怠、办事效率低下、做一天和尚撞一天钟、打发时间混日子的某些表现的比较突出。那么，班组长如何巧治下属的懒散作风，做到有令必行，有禁必止，有效地开展工作呢?笔者根据现状，提出下述工作方法。 (1)定岗位 一个班组，假如岗位设置不合理、不科学、职责不明确，尤其是在安全工作中互相扯皮、互相推诿、好事抱着干、难事无人问或者做好干坏一个样，就会极大地损害下属的安全生产积极性、兴趣。因此，班组长在精简人员大趋势的基础上，根据实际设置工作岗位，因事设岗、因岗择人、一人一岗、一岗一责、一个萝卜一个坑，做到岗岗不虚设、人人有事干、事事能做好。班组长在班组设置工作岗位时，切忌心血来潮，凭意气用事，要在深化调查讨论：广泛征求意见的基础上，果断决策、慎重行事。要注意把握几个原则：一要总揽全局，岗位设置科学合理；二要简政精兵、讲求实际工作效率；三要因事、因人而异，既要扬长也要避短；四要分合适度，讲统筹、讲兼顾；五要立足长远，具备前瞻性眼光。 (2)明职责 没有规矩不成方圆。班组在科学设置工作岗位的基础上，要因岗定人、因岗定责、责任具体划分到每一个人。对安全生产工作职责要力求明晰、细化、量化，其安全目标、安全要求、安全考核、安全奖罚等诸要素做到一目了然。其指向性、针对性要做到明确到位。安全生产工作职责明确了，就大致规定了下属工作的范围、内容以及完成此项工作的时间和质量要求等，使之有章可循、目标明确。 (3)勤督查 “秋后算账”尽管痛快淋漓，但到那些班组成员的许多差错，欠缺不足已成事实，且无法扭转。因此，班组长要想医治下属在安全生产工作中的懒散作风，最好的办法就是对他们实行跟踪控制、实行过程管理、随机管理、做到警钟长鸣、勤于督查、把问题消灭在萌芽中。班组长在勤于督查的过程当中，可以见微知着，及时发现下属安全工作中各个环节上的成绩或纰漏。好的要加以肯定，及时通报表扬，或给予奖励；错的要及时提醒，善意地帮助下属改善，避开发生重大失误，真正体现班组长对下属的关怀和爱护。在班组的成员中，人总是有惰性的，这种懒散懈怠如田间的杂萆，潜滋暗长、纵容不得。事实上，不同个性的人在不同的阶段、不同的环境中都会产生不，同形式和程度的懒散懈怠行为。因此，班组长要突出重点、有的放矢地开展督查工作。一要靠自我表率，身先士卒的人格力量感染下属；二要靠常造班组良好的...
