班组长安全管理十条方法班组是组成企业的基本细胞，班长在企业中可以说兵头将尾，在《安全生产法》中明确的有关规定了班组长的责任，班组长是生产经营作业的直接执行者，负责一线的安全生产管理，责任重大
班组长应检查、督促本班人员遵守安全生产规章管理制度和操作章程，遵守劳动纪律，不进行违规违章指挥、不强令员工冒险作业，对本班组安全生产负责
班组长是企业各项规章管理制度的执行者，是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任人”
班组运转的好坏直接影响公司的整体运转，所以班组长的管理至关重要，那么怎么样才能当好班长呢
下面我们探讨一下班组长安全管理的“十字法”
1．突出一个“学”字
首先要自己“学”，起码要掌握班组内所有岗位的操作章程、掌握所有岗位的意外应急处理办法，然后带动班组成员学习安全知识，在提高个人安全意识的同时也增强班组的群体安全素养和安全责任感；2．狠抓一个“严”字
工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不模糊；在行为上要严于律已，自我表率做表率； 在管理上“严”， 发现班组成员违章违纪现象坚决处理，绝不姑息
3·坚持一个“查”字
每天坚持查思想、查制度、查隐患、查措施为主要内容的安全工作专项检查
坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡检制，及时消除各种不安全因素；4．立足一个“亲”字
班组长在进行班组管理时要视班组每一位成员为一家人，大事小事都能帮着解决，让员工真正能感到班组的温暖
在工作上，要严中有爱，奖罚分明，不能有“大工人”和“小工人”之分
在生活上要乐于助人，当员工有困难时，班组长能热情地帮着解决，使员工能时时感受到班组的关爱
再就是班组长要时时处处给班组员工营造一个团结和谐的工作环境，让员工同意上班
5．深化一个“细”字
“细节决定成败”班组安全管理更是如此，细在安全责任制上，细在规章管理制度上，细在操作
