班组长应当好四个“角色”基层区队的班组长，是现场安全生产的“领头雁”和责任人，有“兵头将尾”的美誉，虽官小职微，但作用举足轻重。班组长素养的高低，直接影响着安全生产的水平。怎样才能当一名合格的班组长、促进区队的安全生产呢？笔者在生产实践中深深体会到，一名合格的班组长必须努力当好四个“角色”。业务学习带头人。“刀不磨要生锈，人不学要落后。”班组长要带头学习本职业务，做到干一行、爱一行、专一行、精一行、通一行。班组长只有业务熟练，才能更好地带领班组员工完成安全生产任务。因而要把煤矿三大规程、员工安全手册、安全法律法规熟记于心，融会贯穿，实践中力求“四会”，第一个是会运用，第二个是会讲解，三是会操作，四是会破解难题。科学管理践行人。管理手段要科学、先进、创新，尊重客观规律，在充分调动员工主观能动性上做文章、下功夫、求突破。班组长要做好本班组的工作，就要学习掌握先进、有用、科学的管理方法。如实行“目标管理”，量化标准，层层分解目标，从一个个实现安全生产的具体分目标入手，最终实现安全生产总目标；善于集中群众聪慧才智，及时收集员工提出的合理化建议和意见，仔细总结工作经验和不足，谦虚谨慎，勤学好问，管理中抓主要矛盾和矛盾的主要方面，忙而不乱，避开头疼医头、脚疼医脚，切忌不分主次，没有重点，顾此失彼，拣了芝麻、丢了西瓜。自我表率模范人。“榜样的力量是无穷的。”班组长在学习工作上要时时处处为人表率，严格严身律己，按章作业，既会纸上“谈兵”，又会现场“作战”，生产中自己先把隐患彻底排除后再让员工进入工作。既要大胆管理，又要谨小慎微，更要身体力行。安排分配工作合理有序，排查隐患严谨细致，落实整改扎实仔细，上标准岗，干标准活，把本班组聚成“拳头”，形成合力，不怕困难，敢啃硬骨头，勇于扛“红旗”，安全生产创新高，努力争当安全标兵、技术能手。息息相关贴心人。班组长和员工一块工作、生活、学习，如同一个战壕里的战友，因此，班组长要视员工如兄弟，待员工像亲人，和员工同呼吸、共命运、心连心，知道员工在想什么，有什么要求，摸清员工的思想脉搏，解开他们的思想疙瘩，关怀员工的学习进步、身体健康，对员工以诚相待，想法设法调动员工的积极性、兴趣，突出自主保安，加强互保联保，不忽视细枝末节。多和员工沟通思想，融洽感情，团结一致，凝心聚力，保质保量完成安全生产任务。
