班组长树立威信“七字诀”“威信” 顾名思义就是威望和信誉
企业的生产任务，在特别大程度上要最终分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理目标
那么，班组长怎样来树立自己的威信呢，下面几点建议可供借鉴应用：以“勤”出威
班组长要做好勤奋工作的表率
作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作
否则“己身不正，虽令不从”，班组长一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用
以“德”立威
班组长要做好文明道德的表率
一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束
工作中班组长应该与组员和睦相处，主动帮助指导、鼓舞，说话言语文明，善待员工
以“公”助威，班组长还要做好公正无私的表率
领导者与管理者的区别之一，就是管理者以实现企业目标为己任，以企业全局利益为指针
班组长只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性、兴趣
以“绩”壮威
班组长是实干的，理所当然在公司管理体系里是“实力派”
以“会”生威
不能小看班前班后会的作用
它的一个主要作用就是搭建统一指挥、实施管理的有效平台
以“检”长威
班组长要根据公司的质量与卫生标准或要求，学会检查、善于检查，勇于检查
以“情”带威
班组长在管理过程当中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、知心人，在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力
班组长是由企业任命授权的，但一个成功的班组长除此之外，还是组织内非正式组织的核心人物，她（他）们与员工是心连心的
班组长有无威信，关键还是要有一颗做好班组长的“心”
只要你处处有“心”，大胆管理，就一定能够成为有威信的班组长
