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班组长的安全责任

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班组长的安全责任落实安全责任有许多层面,有政府和企业层面,有管理部门和社会层面,有领导和员工层面等等,但是关键取决于企业中班组长对落实安全责任的重视程度,是否扎实有效。因为班组长与生产一线工作人员一起面对生产中的各种安全问题,对工人操作和现场安全生产的情况最了解,与班组成员的切身利益、安全责任利害关系最为密切,是“兵头将尾”,对安全责任落实起着承上启下的作用。上边安全生产“千条线”,到基层就是班组“一根针”,只有班组长将这条线仔细穿进去,才能有效地将安全生产落实到班组中。班组长边工作边把有关安全生产的规章讲给工人,要比在课堂上老师讲课效果更好。所以,做好班组安全责任落实工作是班组长的一项重要职责。一般情况下,基层生产班组是可以做到安全生产的,但在单位时间内定额过重、赶时间,为了多挣钱的情况下,就有可能不按操作章程办事,甚至是违规违章指挥、违章操作,这种情况下班组长和员工的利益是捆绑在一起的,很难坚持原则站出来制止违规违章行为,安全事故隐患在这种容易滋生的环境中怎能不埋伏下来伺机爆发?工人今日可能能躲过去了,但终究是在不安全状态下进行生产的,侥幸心理渐渐膨胀,麻痹大意思想渐渐滋生,挤走了安全生产思想。有很多的生产安全事故,究其根源,很重要的因素就是麻痹大意、心存侥幸,有了隐患发现不了,甚至是视而不见。由此可以看出,班组长落实安全责任的意义和作用不可低估。抓住班组长落实安全责任这个环节是极为关键的,只有班组长这层人员真正落实了安全责任,生产一线的安全生产局面就会有特别大的改变。怎样加强班组长的安全责任心、落实班组的安全责任呢?关键是选好班组长。选用班组长不仅是其本人能干,还要从综合素养上考察任用。要选用勇于坚持原则、责任心强、了解安全生产方针政策和具备一定现场安全技术知识、有全局安全意识、善于学习、安全生产经验丰富的人才来担任。相关部门要定期对他们进行法律法规和安全生产知识的教育培训,培育他们如何管理班组安全,如何去做班组成员的思想工作,定期考核班组长执行安全操作章程和安全目标完成情况,使之增强对自己班组的安全大局观。班组长在生产中要建立班组安全生产目标责任制,使安全工作的成效与分配挂钩,做到赏罚分明。结合本岗位安全生产要求,分析身边事故案例,让班组成员真正从思想上认识到违章的严重后果,从行动上自觉做到遵守相关规章制度,用事故案例教育、引导、打动组员。班组长要严格要...

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