班组长要严把“三关”促安全班组长作为“兵头将尾”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任人，一个班组能否安全有序地开展安全工作，最根本的因素就在于组长作用的发挥。作为一名班组长，就是要严格把好“三关”，即，“安全生产关”、“工程质量关”、“经济分配关”，妥善处理好班组事务，团结带领员工安安全全地、保质保量地完成生产指标。第一个是要把好安全生产关，充分发挥班组长前沿“指挥官”作用。班组长要坚持“安全第一”的生产原则，正确认识安全与生产的关系，既要协调强抓当班生产任务，又要全力确保当班安全，坚决克服“重生产轻安全”的思想，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，仔细履行好岗位职责，在基层领导的直接领导下，仔细开好班前会、仔细落实当班任务；开工之前对各个工作环节进行检查，全面掌握现场的情况，带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务，按标准化作业，服从安排、协调组织生产，班中自觉执行各项规定，反“三违”、查隐患、堵漏洞，及时检查生产进度、工程质量、组员的思想等情况，营造安全生产局面，不让事故苗头在自己班组出现。班后检查是否有遗留隐患，仔细强抓现场交接班，把好安全生产关口。第二个是要把好工程质量关，强化现场管理，促进安全生产。班组安全管理的重点在现场，现场的关键在于工程质量，加强现场的工程质量管理，能够最大限度地减少、杜绝各类不安全事故的发生。在现场，班组长是施工措施的贯彻执行者，要履行好“指挥员”和“战斗员”的双重职责，科学合理地安排好施工，带领全体成员严格遵守现场现场施工管理的各项要求，坚持高标准、严要求，强抓现场的工程质量。班组长要当好班组成员的眼睛和主心骨，把每项工作、每个环节都要落实到人，盯靠现场组织并落实好各道工序的穿插进行，并严格对比标准进行监督考核，落实好工程质量责任制，对不合格的工程、工序坚决推倒重来，与此同时，要仔细接受质量员和安监员的建议和意见，仔细分析现场存在的不足和不足，及时根据实际情况讨论制定整改措施，立即进行深度整治，决不能凭侥幸、靠运气，冒险盲干，要落实好“精品创建”和“质量标准化”的各项管理规定，牢固树立“安全第一、质量为本”的思想理念，处理好质量与安全、质量与效益的关系，严把工程质量关，为现场生产制造安全环境。三是要把好经济分配关，制造良好的工作氛围，建设团结的班组。“公生明，廉生威...
