由“牧童之死”看煤炭企业安全管理一天一位大教育家和他的弟子到齐国去讲学，途经一村庄时，一顽皮的小牧童在树上向他们撒尿，正好尿到大教育家的头上。大教育家不但没有“生气”，反而笑容可掬地招呼牧童下树，并给小牧童一些糖块。又一天，一位威风凛凛的将军路过这棵树下，小牧童有过上次的经验，自认为：向在树上向人们撒尿就会得到糖块。于是就向将军身上撒尿。结果，将军交人将小牧童拉下来给杀了！是谁杀了小牧童？这还用问吗，当然是那个将军了。我认为不是那位将军，而是大教育家杀的小牧童。因为假如当初小牧童向大教育家身上撒尿时，大教育家当时不是给他糖块（激励小牧童继续做这样的事情），而是严厉的批判，使他知道那样做是不对的；又或者将小牧童叫下来给他讲清做人做事的道理，小牧童就不会出现后来向将军身上撒尿的事情了，牧童也不至于丧命。因此，杀人的不是将军而是大教育家。由此，想到煤矿的安全管理，一些安全管理人员发现员工违规违章作业，出于“都在一个单位工作，抬头不见低头见”心理，不给予指出，而是莫而视之；有的甚至为了赶进度、超进尺，出台鼓舞政策，鼓舞员工违规违章作业，就像大教育家给小牧童糖块一样，一旦发生安全事故，造成财产损失和人员伤亡，那造成财产损失和“杀”死员工的“元凶”不是事故，而是对违规违章作业莫尔视之的安全管理者和出台鼓舞政策者。为了避开发生安全事故，保证财产和人身安全，安全管理人员必须以对员工“生命”负责的精神，仔细强抓安全管理工作。生命无论对谁来说都只有一次，失去了就无法再来。煤炭企业安全管理人员是井下现场安全生产的指挥者，是防止事故的发生重要力量，对保证员工生命安全肩负着义不容辞的责任。这就要求安全管理人员首先要牢固树立大局观，以高度的责任感强抓安全生产。其次要加强业务学习，不断增强自身综合素养，保证能够根据现场条件的变化，做出准确的推断，提高发现安全隐患的本领，维护员工的生命安全。再次要善于给员工传授安全知识，提高员工操作技能和业务素养。为了避开发生安全事故，保证财产和人身安全，企业不应该出台突击生产政策，而应该根据矿井的实际生产条件确定生产计划和目标，严格正规循环作业。煤炭生产就是与自然作斗争，与自然做斗争条件就有好有坏，假如煤炭企业出台突击生产政策，员工在金钱的诱惑下，会不顾现场条件的好坏和个人的安危进行生产，容易酿成事故，造成财产损失和人员伤亡。煤炭企业应该根据井下现场实际条件...
