XXX 國際有限公司之創建企業管理規模計畫書目錄1. 序言2. XXX 國際有限公司概況3. xx 國際對 XXX 的工作報告4. KSS 以終為始的戰略工程5. 整套工作計畫行程表6. 預算表7. xx 國際簡介 一、序言此建議書主要是透過與洪先生溝通後，關於 XXX 國際在未來一年裏面，企業要達到規範化發展策略。而洪先生提出有五大重點工作：1） 落實運作組織架構、完善統一內部管理制度2） 新員工的基礎培訓計畫 （人才儲備培育系統）3） 建設部門續效考核與年終獎勵掛鈎基制4） 推行高層管理責任制（配合完成戰略目標）5） 企業戰略 （未來 3 年企業發展方向何在）以上五點都是屬於極為重要的企業戰略性決策方向，故此必需結合董事成員以及高層管理者共同出謀劃策，從上而下共同灌輸的一種思想文化教育過程，（因為就算我們決定了策略，最後還是要透過層層下達任務才能成事，所以一定要讓高層有參與感，才能把效果做得更好，同時讓老闆更掌握高層的想法！）。我深信只有這樣做才能得以規劃、發展、推動起來。而在執行過程中需要（洪先生信念）與管理層堅持到底的決心、然後以系統性來引導各成員怎樣做、按步就班推行落實到底。為配合以上計畫本司建議，可分為以下七大步驟：第一步：本司攜手與 XXX 國際定立 3-5 年企業戰略方向 第二步：鉤劃出企業發展藍圖（指標），並整合管理層核心成員 第三步：編制 XXX 國際管理結構，有系統從上至下推動管理意識第四步：引進部門績效評估與年終獎勵掛鈎基礎制度第五步：與 XXX 國際建立科學化管理及營運模式，使企業作業流程更具效益及標準化第六步：定立人才儲備年度培訓方案，規劃生產隊伍結構、以資源最大化為導向規劃 (高度凝聚及控制成本)第七步：整個過程會透過 KSS 提供的教練導入系統來提升企業的管理水準二、XXX 國際有限公司概況公司公司始創於 1985 年的信昌膊棉廠（香港）有限公司，並於 1988 在深圳建立信昌廠房，在 1997 年推出 XXX 國際有限公司，並於 1998 年獲得及通過 ISO9002 國際品質標準認證。公司自成立以來，從小型生產規模到今天發展成有接近二萬人的強大生產製造商，企業不斷發展壯大, 累積多年胸杯設計及生產經驗，今天集團應該是行業的領頭羊。集團在過去數年中不僅在公司規模和營業額上取得發展，贏得了良好的聲譽，06……年傑出企業家獎等並與世界知名的內衣品牌建立了穩固及良好的合作關係。這些都是集團要邁向產業資本與金融資本相結合的...
