第 31 讲 授权的涵义 【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍 【自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 企业的管理者和普通员工最大的区别就是是否拥有权力，还有重要一点，在于他是否能够授权。 授权是什么 管理的实质是通过他人来达成目标，这中间牵扯到授权的问题。那么，授权是什么？ 1.授权就是通过他人来达成工作目标授权不是让别人去做别的事情，而是通过授予权力让被授权的人，围绕部门或上级设定的工作目标进行工作。 【自检】作为一个职业经理，当你的上级委派给你一项工作，有两种方法可以选择： 第一种做法：认真研究上级交给你的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员。 你自己准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作中出现的每一个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。第二种做法：当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现问题，员工不必每次都得征求你的同意，他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利进行。你将采用上述哪一种方法呢？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 提示应该选用第二种方法，这是一种真正的授权行为。前一种工作方法不能使你与你的下属在规划和实施某项工作时享有共同的决策权，也不能增强员工的协作精神以及发挥主人翁的精神。这不是授权，而且与当今“以人为本”、“团队精神”的管理方法相违背。后一种做法是一种真正的授权，因为你把管理者的权力分配给你的下属，让你的下属在工作中拥有一定的决策权。 2.授权只是授予权力每一个职位上的权力叫职权，而每一个职位的职责和这个职位拥有的权力是一致的、对等的，或者是相互关联的。所以向下属授权就意味着授予权力。授权不授责，部门经理对自己部门所有的工作应负全部的、最后的责任...
