班组工作及班组长在“三反”活动中的作用-开展“三反”活动已近月余了，尤其是公司七月十五日举办的“三反”活动中层干部培训班，使本人深受教育。对产品质量、安全事故、拖延工期等严重影响企业生存的现象进行了深刻反思。我认为企业的生存、进展、壮大，第一个是要有决策层的正确决策；第二个是要有管理层对决策的仔细贯彻与执行；三是要有全体员工的踏实工作，三者是有机的统一体，缺一不可。作为被管理者的员工他们的基本组织是班组，班组是企业最基本的生产组织，班组工作质量直接影响企业产品质量、安全生产等。如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。我们泰煤公司从上世纪八十年代末，通过实行培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，使班组工作经历了从无到有、从不法律规范到比较法律规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，促进了安全生产。术进步的基础力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具备最广泛、最常常、最直接的群众基础。4、企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是落实企业管理目标最终的执行者和操作者，是企业管理中的重要环节之一，作为班组长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。二、对班组建设及班组长的培育工作缺乏力度。不少分厂（车间）对班组建设工作力度不够，对班组长的工作目标不明确，责、权、利不清。导致了生产及安全工作的被动。班组长的职责主要包括下述几方面的工作：1、班组长工作中要时时处处注意抓安全，常常教育员工仔细贯彻安全法，严格执行各项安全、操作制度和交接班制度，督促员工遵守岗位安全操作章程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，就能有力地保证安全有序生产。2、仔细贯彻执行公司及分厂（车间）的各项规章管理制度，督促全组人员熟练掌握操作章程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。3、做为一名班组长，必须团结员工，关怀员工，办事要公道，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加强工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。4、生产中必须责任具体划分到每一个人，严格巡检，及时排除潜在隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运转。作为班长，应自我表率，不能怕脏、怕累躲避...
