电力安全：“有细”才“有戏”人们永远不会忘记，1986 年 1 月 28 日在美国佛罗里达的卡那维拉尔角，“挑战者号”航天飞机在升空后发生的悲剧。这天上午 11 时 38分，“挑战者号”在发射架上点火升空。但航天飞机在升空 73 秒后，空中突然传来一声闷响，只见“挑战者号”顷刻之间爆裂成一团桔红色火球，碎片拖着火焰和白烟四散飘飞，坠落到大西洋。消息传来，全世界为之震惊。失事调查报告揭露，爆炸是由于一个 O 型封环失效所致。O 型封环的橡胶密封圈从来没有在 50°F 以下检测过，这主要是因为这种材料是用来承受燃烧热气的，而不是用来承受冬天里发射时的寒气的，而当时“挑战者”发射的时间却正好是在寒冷的冬天。尽管在发射前夕有些工程师警告不要在冷天发射，但是由于发射已被推迟了 5 次，所以警告未能引起重视，导致了航天悲剧的发生。反思电力企业需要责任心的地方，往往正是那些看似可有可无、可大可小、可做可不做、可为可不为的细枝末节，正是这些细微地地方，在企业管理中关系着经济效益、服务质量，甚至生命安危。正所谓：“有细”才“有戏”。细抓保安全。在每一个工作现场，管理人员都要关注施工人员安全帽戴的是否正确、绝缘鞋是否派上用场，工器具用前是否检查、工作票是否完备、工作监护是否到位、工作人员的情绪是否稳定等等；在每一个操作细节上，我们要关注每一颗螺丝是否拧紧，每一个接头是否焊牢，每一个危险点是否交代清楚，每一次登杆是否冲击试验等等；这样，我们才能彻底扫除“习惯性违章”，才能实现“任何违章都是可以制止的,任何风险都是可控的,任何事故都是可以避开的”。细抠出效益。不积硅步，无以致千里；不积细流，无以成江河。企业的效益也是一点一滴、一丝一毫积攒出来的。每一次电量波动是否分析到位，每一次检测、修理停电是否经济合理，每一笔电费回收是否完成任务，都关系到企业的效益。在国网公司积极提倡的“三节约”活动中，要举全员之力“围剿”浪费行为：大力实施“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”，仔细开展废旧物资再利用，努力降低生产成本；精简管理环节，注重管理细节，改革管理关节，从抠字入手，会议“打捆”、材料“瘦身”，节约一张纸、一度电、一分钱，努力降低管理成本。这样才能实现向管理要效益，向节约要效益。细致促服务。服务无小事，件件连人心。热情的笑容、温馨的话语、人性化的服务，都是企业形象的体现。要积极开展“假如我是客户”的换位思考，...
