电气检修班设备大、小修管理制度

电气检测、修理班设备大、小修管理制度1 范围本制度明确规定了黑龙江省鑫玛热电集团 XXXX 有限公司生产部电检班在设备大、小修管理工作的制度及考核办法。本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团 XXXX 有限公司生产部电检班全体员工。2 法律规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓舞根据本标准达成协议的各方讨论 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。DL/T800—2001 电力企业标准编制规则DL/T838—2025 发电企业设备检测、修理导则GB/T19001 质量管理体系要求QB 黑龙江省鑫玛热电集团 XXXX 有限公司标准（管理标准）试行3 术语和定义无。4 管理职责4.1 班长负责对班组设备大、小修管理制度执行情况进行检查和监督。4.2 班组技术员应当及时掌握班组设备大、小修管理制度的执行情况，并及时向班长汇报。4.3 班组成员负责自己所管辖大设备的大、小修项目编制检测、修理项目和检测、修理计划，并向班长汇报，并及时反映设备状态。5 管理内容及要求5.1 设备大小修负责人应根据检测、修理要求进行准备工作，非正常情况下，若因准备工作不善，而造成设备检测、修理被动者，考核责任人 50 元。5.2 设备大小修过程当中，作业负责人未能根据规程规定程序和检测、修理工艺进行检测、修理，考核责任人 50 元。5.3 设备大小修过程当中，未能根据相关规定进行现场记录者，考核责任人 50 元。5.4 设备大小修过程当中出现人为因素，造成检测、修理质量不合格或者遗漏检测、修理项目者。考核责任人 50 元。5.5 设备大小修过程当中出现安全措施不完善,考核工作负责人 50元,工作组成员 50 元,造成后果的依照上级规定班组追加处罚。5.6 设备大小修以及设备改造项目在完成之后 7 天以内，未能根据相关规定进行资料整理和审批者，考核责任人 50 元。6 检查与考核：6.1 由于拖拉，晚报计划、延迟审批，影响开工，每项扣 60 元。6.2 备件及材料、设备未能按时验收，影响进度造成后果，每项扣 250 元。6.3 大修开工之前一周，对主要工具、备件、材料准备不清楚，又不汇报，影响开工每项扣 250 元。6.4 开工之前未能按大小、修任务书规定时间完成上报项目、工时、网络图等，每项扣 60 元。6.5 本制度的执行情况由康平 XXXX 有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。6.6 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。