硬指标莫成硬“纸”标某单位去年年初向员工公布了年度安全生产的八大指标，可时至今日，这八大指标只兑现了两个，其余都是“雾天放鸽子———不见影子”，员工们戏谑：这哪是什么指标，简直就是“纸”标！硬指标成为硬“纸”标的现象并不鲜见。一些单位领导，为了显示自己“为官一任，造福一方”的能力和政绩，常常制定一些硬指标，并向员工夸下海口，一年要“拿下”多少安全目标。虽然指标很硬，也很鼓舞人心，但这些硬指标大都成为写在纸上、挂在墙上，好看不中用、好听不实惠的硬“纸”标。重视安全生产，必须以科学进展观为指导，实事求是、脚踏实地办实事、解难题。制定的指标当然要硬，不硬就没有压力和动力，不硬就不可能带来生产的整体跃升。但是硬指标必须要有过硬的制度来保证，有过硬的手段和方法来配合。硬指标之所以成为硬“纸”标，说穿了，就是由于一些领导干部习惯于搞形式主义，纸上谈兵，作风浮夸，缺乏实事求是的务实作风和实干精神，还有的甚至是为了政绩需要，不惜弄虚作假，好大喜功，欺上瞒下。这种只是为了给人看，不是自己真心干的“纸”标，不要也罢。指标不硬，没有关系，员工也能理解，但既然承诺了硬指标，就要取信于民、坚决兑现，否则就会失去领导的信誉，有损单位的形象。干事业、保安全，不能仅满足于硬指标，一旦制定了硬指标，就要把这些指标深深的埋藏心里，落实到具体的行动上，这样才能赢得人心、取得进展。
