社恐员工评选方案1. 前言不久前，公司在组织公司年会时提出了“社恐员工”这一概念。社恐员工是指在交际、表达、沟通等方面有较大压力的员工类型。相应地，公司提出希望能够更好地关注这部分员工，促进他们的个人成长，提高其工作效率和满意度。本文就社恐员工评选的相关方案进行探讨。2. 评选标准对于社恐员工的评选标准可以从以下几个方面考虑：2.1 工作表现工作表现是员工是否胜任岗位的重要标准，因此对于社恐员工，其胜任岗位的表现也是应该被考虑的。因此，在评选社恐员工时，需要评价其工作能力、工作质量、工作态度等方面的情况，并进行相应的评分。2.2 自我提升社恐员工常常会感到自卑、紧张等情况，因此需要特别关注其自我提升的情况。评选社恐员工时，可以考虑其自我学习、自我完善、修正缺陷等方面的情况，并进行相应的评分。2.3 进步情况评选社恐员工是一个系统性的工作，因此需要对其在工作中的进步情况进行综合评价。这包括其在适应新环境、面对困难、处理矛盾等方面的情况，并进行相应的评分。3. 评选流程在确定评选标准后，需要制定合理的评选流程，以保证评选的公正、公开、公正。以下为评选社恐员工的流程：3.1 提名环节正式评选前，需要先进行提名环节。对于社恐员工，需要在其所在部门或其他相关人员中进行提名，经过部门经理审核后，将进入正式评选环节。3.2 申报环节被提名的员工需要进行申报，提交相关的材料。申报材料包括个人简介、工作经验、自我评价等。申报截止时间为提名后的一周内。3.3 综合测评在申报环节结束后，风险评价小组将对被提名的员工进行严格测评，并将评价结果进行汇总。3.4 表彰与推广最终，评选出来的社恐员工将会得到公司的表彰，同时也将通过内部媒体进行推广。对于评选的员工，公司将提供一定的福利和帮助，以便其更好地发挥作用。4.总结通过以上的评选标准和评选流程，我们可以更好地关注社恐员工的情况，帮助他们更好地融入工作中，并有效地提高其工作效率和满意度。在评选之后，我们还可以从得出的结果中总结经验和教训，为未来的工作提供借鉴和参考。
