离职核心职员的关联性 1 离职核心职员的价值 核心职员具有完善的专业知识，具备特别的或是难以替代的才能，掌握企业的核心事务，控制关键资源，在企业中的地位举足轻重，不仅影响着企业的工作进程，还关系到团队的凝聚力。核心职员离职，会给企业带来巨大的成本损失、影响到企业的整体进展规划、造成更多的人事变动、削弱企业的竞争力。 中肯的意见来源 核心职员对企业的战略、管理、运作以及文化等有深刻并独到的见解，并且核心职员也与企业建立了一定的感情，通过离职前的恳谈，他们会指出企业存在的问题，并提出其对企业的建议和看法，以帮助企业改进和进展。 高效的信息来源 核心职员具有相当丰富的知识素养和从业经验，往往会继续在行业内进展，会掌握大量宝贵的专业信息，企业通过对其的关系管理，能够获得新趋势、新技术以及对手的动态等信息，以保证企业能紧跟市场和技术潮流，抓住宝贵的投资机会。其次，他们可以结合现供职岗位的实际工作经验和感受，对原公司的内部管理和运作提出宝贵的改进建议。 可靠的人才来源 离职核心职员是企业的人才储备资源。首先，他们是公司未来再招聘最合适的人选。核心职员深刻了解企业文化，企业再次雇佣他们的成本为雇佣新职员的一半，而其生产率会比新职员高出 40%左右，忠诚度也会大大提高。其次，离职核心职员可以成为职员推举人，为公司减少搜寻成本及招聘费用。离职核心职员对企业的各方面有深化的了解，知道企业真正需要的人才类型，因而会找来合适的人选。 积极的宣传手段 企业同离职核心职员建立、保持良好的关系，能让离职核心职员在树立企业形象、宣扬企业理念以及对外界评论实行行动上发挥积极作用，有助于增强企业的声誉，提高品牌与社会影响力，会为企业带来滚滚的客源和财源。 2 离职核心职员关系管理 离职核心职员具有很大的价值，为了更好地管理他们，发挥他们价值，企业要对其进行关系管理，即在核心职员正式离开企业后，仍然把他们看作是企业人力资源的一部分，关注其职业进展和动态，保持和维护与他们的关系。 知名企业的离职职员关系管理 麦肯锡公司--建立名录：一网打尽 麦肯锡咨询公司将职员离职视为“毕业离校”,并且讲所有离职的“校友”的信息汇总成“麦肯锡校友录”.麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的进展，他们将会成为公司潜在客户，形成一大笔资源。事实证明，麦肯锡一直用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资为公司带来了巨大的回...
