离职的员工关怀方案离职是任何一个公司都难以避开的问题，对于离开的员工，其实也是一个很好的时机来检视公司的管理和关怀。尤其是那些曾经为公司奉献过的员工，应该给予更多的关怀，下面分享几个关怀方案。一、面谈沟通面谈是最直接并且人性化的方式来了解员工的离职原因，并将这些反馈呈现于公司的高层及管理者。对于员工的离职原因，公司的管理层可能并不清楚，及时进行面谈可以让管理者了解员工被解决的问题。假如员工提出的问题是一个长期以来存在的问题，则公司可以考虑制定扭转措施，使离职员工转变为留住人才的契机。二、关怀举办对于正在离职的员工，公司可以在团队内部安排一次关怀聚餐或其他庆祝活动。在这个过程中，公司可以让员工感受到公司的关怀，也让完全陌生的员工彼此之间更加亲热。在关怀举办期间，公司可以解决员工的问题，与员工商讨有关职业进展的问题，并开展一些轻松愉快的体育活动，让离职的员工有一个愉快的离别。三、工作安排对于正在离职中的员工，公司可以灵活安排工作，使员工能够顺利地完成手头的工作，并顺利地离开公司。在离职期间，公司可以为员工提供必要的培训，更新技术和职业负责人方面的知识，以使员工离职后获得更好的职位。四、合理的安排为了让离职员工能够顺利离职，公司应该实行一些措施，以免在员工离开公司后对公司造成负面影响。这些措施包括删除员工的登录信息，停止薪资和福利账户。将员工的薪资正确核算后，公司应及时通知员工。假如离职员工对所得薪资和福利存在争议，则公司应尽快为员工解决问题。五、留住人才从员工的离职中可以发现公司存在的问题，并有针对性地解决问题。因此，每个公司都应该努力留住自己的人才。公司可以推动员工反馈机制，通过频繁收集员工反馈来改进自己的管理模式。员工可以选择负责的目标，或者给员工提供开展针对性项目的机会，也可以通过建设参加度高的企业文化或团队文化来留住员工。结论离职并不代表与公司矛盾，而是人员结构性变动，因此公司要给离职员工更多重视。假如员工非常认同公司，即使他离开公司了，他同样能向他人传达这份认同，说不定还会“拉人头”，公司可以考虑让这些年轻员工成为志愿者，帮忙进行一些普及外宣工作，这些年轻人中的，可能正是公司需要的内部社交人才。
