科学进展统领分行进展 作为交通银行系统内的一家优势分行，南京分行根据总行要求，在总行各有关部门的支持协助下，稳步进展传统业务，大力进展各类新兴业务，各项业务取得了喜人的成果。与此同时，南京分行积极承担和参加全行的各项重大改革项目，为交通银行推动各项改革措施、促进整体业务的持续健康快速进展做出了分行应作的贡献。 一、树立分行业务进展的正确指导思想 近年来，南京分行全面落实科学进展观，努力树立正确政绩观，不折不扣地践行总行战略转型要求，以此具体指导南京分行的业务进展，在各项业务较快进展同时，十分重视并较好地控制业务风险。 交通银行进展到今日，无论是外部金融改革进展的形势，还是自身战略转型的要求，客观上必须坚持科学进展观和正确政绩观。具体到实际工作中，就是要用“三个代表”重要思想指导全行中心工作，就是要体现在三种能力上，即提升全行业务进展能力、增强管理控制能力、加大基层执行能力，做到效益、质量、规模协调进展，与当地经济金融进展保持同步。 几年来，作为处于经济发达省份的南京分行，在总行党委的正确领导下，旗帜鲜亮地提出“两个不低于，一个盯住”的进展目标，即“不低于南京市同业平均进展速度、不降低现有市场份额、盯住系统内先进行。”南京分行近几年在当地同业市场一直占有较高的市场份额，产生了较好的效益。2025 年总行对省分行组织机构调整之后，南京分行主要实行了五项措施：一是加强对各省辖属分行的管理与监督，逐步形成紧密型管理，一体化经营新局面。以加强条线管理为着力点，充分利用全省统一信息平台，加强公司、私金、国际三大前台业务的全省联动；二是坚持加快进展，明确营销方向，突出业务重点，着力提升业务进展能力。充分利用南京省会城市的优势，帮助各省辖分行从源头加强营销，联动协作，共享资源；三是加快完善扁平化管理体制，理顺经营机制，切实增强分行对基层营业网点经营管理的控制能力；四是加强风险管理，强化内部控制，完善制度建设，切实加大基层合规运作的执行能力。主要加强基层营业网点干部配备、柜面操作、会计结算、授信授权、稽核监察、三防一保等重点工作；五是用以人为本的管理思想奠定核心竞争力基础。健全良好的员工激励与约束机制，形成公开、平等、竞争、和谐，人尽其才、才尽其用的良好工作氛围。 二、加快新兴和中间业务进展，全面推动业务进展的战略转型 南京分行在努力进展传统的机构存贷款业务的同时，十分注重并大力进展...
