科学理解和实施工程项目管理工程项目管理这个话题听起来有些老生常谈,但随着经济和竞争的全球化,对工程项目的管理提出了更高、更新的要求,这个话题也就常谈常新。实践证明,在竞争激烈、复杂多变的环境中,项目管理对工程的成功实施负有关键性的作用,因此企业必须以项目管理与运作为核心,科学组织项目的实施和控制,提高管理与运作项目的能力和水平。一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指项目管理者利用现代化的项目管理技术和手段,对工程项目的全寿命期包括前期评估决策、设计、建设、运转和拆除全过程实施的管理,主要工作包括项目范围和目标的确定、项目实施过程的规划(如优化生产要素组合、合理配置资源等),以及为实现已确定的目标(如控制工程成本和工期、保障质量和安全、获得良好的综合效益等)在实施过程当中的组织和控制。市场竞争的全球化对工程企业的管理提出了更高、更新的要求,多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为工程项目管理的主要特征,建筑企业经营活动的项目特征越来越明显。实践已经证明,在应对激烈竞争、复杂多变的环境中,项目管理起到了关键性的作用,因此企业必须以项目的管理与运作为核心来组织项目实施和控制,提高管理与运作项目的实际能力。要做到这点,正确地理解工程项目管理的内涵很重要。从工程项目管理的工作内容而言,传统的工程项目管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理,也就是对工程项目的工期、成本和质量三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。现 代 工 程 项 目 管 理 则 扩 展 至 包 括 健 康 、 安 全 和 环 境(HSE,Health,SafetyEnvironment)管理、风险管理、人力资源与沟通管理和知识管理等更为广泛的内容,涵盖自然资源的评价、生态与环境评价、社会需求的评估、社会文化的评价以及经济效益的评价、项目的规划、勘测设计、项目论证、立项决策、资金筹措、工程设计、制定实施计划、管理体制、组织构架、建设安装、监理监督、竣工验收决算、生产运转、经营管理、更新或拆除等相关内容。近 几 年 以 来 , 工 程 项 目 管 理 又 以 “ 为 所 管 理 的 项 目 增 值(ValueAdded)”为目标,从单个项目管理(ProjectManagement)向项目群管理(ProgramManagement)和组合管理(PortfolioManagement)进展,尤其是国际大业主/大公司在实施大型工程项目管理中应用越来越广泛,代表着工程项目管理的一个进展方向...