科研横向项目管理方案前言科研横向项目管理是指对企业或者机构外部委托的科研项目进行管理，并使其根据规定的时间、质量、成本和风险进行有序的实施过程。由于横向项目参加人员集聚不同专业领域的科研人员，需要前期规划与实施过程中的管理具有跨学科、跨领域的特点，因此科研横向项目管理方案具有一定的复杂性和挑战性。在本文中，将详细阐述科研横向项目管理的方案。讨论背景科研横向项目管理是现代化企业或机构在开展科研工作中的高度重视，也是科研工作进行机制改革的一项重要内容，其目的是通过对外界技术的引进以及内部资源的优化管理，提高科研项目的质量、效益和创新性。横向项目管理主要包括前期论证、方案设计、资源配置、实施控制、风险评估和信息反馈等方面的内容。前期论证横向项目前期论证是指在启动横向项目之前，以多角度、全方位的分析、探讨，挖掘项目的实施可行性、经济效益、技术价值以及人力、物力、财力等资源的投入，从而为项目的实施提供可靠的依据。前期论证的主要内容包括项目的可行性讨论、经济评价、技术评价、组织实施、风险分析、信息资料收集分析以及项目立项报告的编制等。其中，项目的可行性讨论是横向项目变成的前提，可行性讨论要求在充分调查、分析情况的基础上，明确项目的目标、讨论内容、技术路线、资源构成、组织管理、经济效益以及项目实施计划等方面内容。经济评价是对项目在经济效益方面的评定，主要关注项目的投入产出比例、成本费用及运营维护费用。技术评价是对项目方案技术可行性的评估，要求在技术指标、技术风险及技术开发、应用成熟度等方面做出科学的评定。方案设计横向项目方案设计，是指根据前期论证的结论和建议，对项目的具体实施方案进行讨论和设计。具体而言，主要涉及项目的目标、方案设计、资源配置、计划编制、项目实施安排等内容的制定。方案设计的核心是确定项目的主要目标和任务，同时对项目的实施方案、实施计划以及各项指标进行详细的制定和优化。此外，还需要对项目承担的职责、权利和义务进行明确，尽可能地避开在后续实施过程中的纷争和风险。资源配置横向项目的资源配置是横向项目管理的重要环节，也是横向项目实施的基本前提。资源包括人力资源、物力资源、财务资源等。如何合理配置各项资源，是决定项目实施过程成功的关键所在。人力资源是主导资源之一，横向项目对人员的素养、能力、经验等都有特别要求。因此，人力资源的合理配置和管理，是保证项目实施的关键一环。物...
