科队长学习心得体会能够参加**集团组织的第六期“优秀科队长综合素养提升培训班”，并作为一名学生听取中国矿业大学领导及教授在煤矿安全管理方面的讲座，我深感荣幸，也非常珍惜这次机会。培训时间虽然短暂，却让我获益匪浅，让我对河南煤化集团的企业文化理念理解的更深化、更透彻，尤其是针对区队精细化管理方面，让我重新树立了提高矿井精细化管理水平的信心。下面简单谈一下这次培训后我的心得体会：煤矿精细化管理工作一直在严格根据永煤集团的要求在推广和实施，但是由于各个矿井自身条件参差不齐，因此所取得的成效也大相径庭。在这次培训中，恰巧有《区队长精细化管理培训》这门课程，让我喜出望外。在张卫华博士的殷切指导和帮助下，让我对精细化管理有了更深化的认识，明白了我矿现在实施的精细化管理还不够法律规范，还不够深化，在搞好精细化管理这条路上还有许多工作和许多困难需要我们去完成和去克服。精细化管理主要以企业文化为主引、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线条、以岗位价值为模式、以现场管理为基础。重点强抓生产、安全、质量和成本 4 个重点，通过一系列总结归纳和持续改善，构建出标准标准化、岗位责任化、运转流程化、工作数量化的管理格局，从而实现煤矿管理安全、优质、高效的目标。自 2025 年 3 月份开始，我矿就开始试行内部市场化管理模式，并在为期半年的磨合后，逐步走向正规的渠道。内部市场化管理不仅从材料管理、生产任务管理方面入手，对生产成本、生产任务等方面进行考核，而且从安全管理、质量管理等方面对现场的安全情况、施工的工程质量等进行考核，从而保证矿井各项工作的有序性和各个系统的稳定性。但在实际考核过程当中仍然存在着不足之处，比如基础数据的收集和统计、各种信息的传达和反馈等方面还有个别地方不到位，不能及时反映出现场变化情况。在以后的工作中，我将努力做好自己的本职工作，以分级抓管理——“区队抓班组，班组抓个人”的管理模式去搞好现场管理工作，充分发挥班组长在煤矿安全管理过程当中兵头将尾的作用。（1）严格班组长聘任选拔制度，提拔有模范带头作用、责任心较强的人作为班组长，在班组内树立以班组长为楷模的领军人物。（2）将每个班组转化为一个团队，将每位组员转化成团队的一份子。对每个团队都要求根据定完成时间、定工作量、定工作标准、定责任人的“四定”原则，在计划做每件工作时都要有节点、有亮点、有重点，并且团队的工...
