突出“五性”强抓安全兖矿 XXXX 有限公司是国有特大型煤炭企业，固定资产 203 亿元，员工 9 万人。自 1996 年以来，集团销售收入、利润等主要经济指标连续 5 年保持全国行业之首，是全国 100 家煤炭行业唯一现代企业规章管理制度试点单位。集团改革力度大，生产任务量大，但始终把安全生产作为重中之重，百万吨死亡率保持在 0.25%左右，处于全国煤炭行业领先地位。突出安全管理重要性——强化组织领导 兖矿集团把安全工作作为首要工作来抓，提出“安全是领导干部的第一职责、安全是员工最大的福利、安全是企业最大的效益”。 为了避开”说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的通病，集团推行“三联一挂”制度，即安全工作好坏与管理人员、安监部门和业务科室联责，与区队、班组和工人工资奖金挂钩。每季度初，集团都层层签定安全风险责任书，将安全目标分解到各单位。到季度末，根据但始终把安全生产作为重中之重各自工作质量，该奖则奖，该罚则罚。 为增强安全意识，成立由集团领导挂帅、安监局牵头的专项小组，不定期对二级单位的处室班组进行安全检查，发现问题，及时下发整改意见，限期整改。1997 年集团以党政一号文件形式明确规定：凡是发生死亡 3 人以上责任事故的矿长(经理)要给予降级或降职处分，书记及其他领导也要给予相应处分。突出现场安全瞥理的关键性——强化措施落实 近几年以来，兖矿集团本着“预防为主，防治结合实际情况，集团撰写了《安全监察员》教育材料。对要害岗位工人实行集团和矿处两级培训，重点提高实践技能。对班组长实行集团统一培训，重点提高现场组织能力和对突发事故处理能力。
