立足本岗 推动矿井安全高效进展同志们： 经矿党政班子讨论决定，今日召开安全管理暨目标签定大会。主要任务是对前一阶段我矿的安全生产工作进行全面总结，根据集团公司对下达的任务目标和我矿实际，安排安排下一步的工作任务，统一思想，提高认识，加强领导，落实责任，加快推动我矿安全高效进展，确保到年底基本完成生产原煤 30 万吨目标任务。目标责任书”的签订，必将对进一步加快我矿的安全生产工作产生积极的推动作用。下面，我讲工程质量、生产成本、班组建设和煤质管理四方面的问题 一、搞好工程质量管理，确保安全有序生产顺利进行 搞好工程质量管理是安全的保证和实现安全生产的前提。为此，我们在 09 年工程质量标准管理前提下，利用每逢 6 安全自查日对井下采、掘、修工程质量实行打分制，在采、掘、修单位施工之前明确质量标准，凡是工程质量达不到合格要求的，按合格比率结算工程款，并一律返工，返工的一切损失，由施工队伍自身承担。使施工单位认识到一时的偷工减料，就有可能造成得不偿失的经济损失，从而更好的妥善处理工程质量同效益之间的关系。在安全自查活动中推行工程质量轮检验收制度。利用每逢 6 安全自查日，组织专业技术人员和采掘修单位负责人组成工程质量验收小组参加工程质量检查，规定验收组成员有权对检查工作面提出问题，进行扣分，确定奖罚。建立工程质量跟踪负责制度。规定每项工程施工，都要建立工程档案，明确施工负责人，此负责人对工程在使用期内的质量负全责，凡是在施工期间发生非自然因素的质量问题，不论工程负责人以后是否还从事该项工作，都要根据相关规定追究责任。进而解决隐蔽工程的质量问题，防止留下不安全隐患，逐步建立工程质量管理的长效机制。 二、促生产，降成本，严控各项消耗材料指标 在成本管理方面，逐步以实现成本科学控制为目的，立足实际，实行有效措施，严把材料消耗关，全力以赴降低生产成本。对采掘修单位实施全面预算管理，将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。把材料使用消耗指标细化分解到各班组，实行班组负责制，逐步把班组消耗指标的考核纳入日常管理范围，月底按制定的消耗标准进行考核，实行节奖超罚，使采掘修各生产班组真正成为成本控制的中心。进一步明确成本管理职责，制定科室、采掘修队成本管理考核责任制，按各单位承担成本指标的不同，对其实施横向、纵向考核，细...
