内部研发项目控制流程

内部研发项目管理流程1：目的为了规范公司内部其他部门根据自己的业务情况，需要研发部为其开发相关业务管理信息系统，特制定本程序。2：适用范围本流程适用于公司所有的内部研发项目。3：工作程序3.1：项目可行性报告具有项目开发需求的业务部门，要根据自己业务的实际情况从项目应用方面编写项目开发的《可行性分析报告》3.2：可行性评审业务需求部门要组织相关人员（包括本部门经理、分管副总、技术专家、技术总监、研发人员）对《可行性分析报告》进行评审。3.3：公司审批通过评审的《可行性分析报告》要报公司经理会进行审批，只有通过经理会审批的内部项目才可以进入下一阶段。3.4：成立联合项目小组由提出开发需求的业务部门和研发部门一起组成项目联合开发小组，项目小组内必需有一人以上的业务部门人员全程参与项目的开发过程，由研发部经理任命项目经理。3.5：项目立项研发部依据通过评审后的《可行性分析报告》，编制《立项申请书》，上报公司总经理审批。3.6：需求分析:项目经理负责组织项目组成员形成需求分析小组，然后按照《开发计划》展开需求调研工作。:需求调研之后，需求分析小组需将需求分析的结果进行汇总,并编写《需求规格说明书》。:项目经理负责组织需求评审。需求评审的主要对象是《需求规格说明书》。需求评审需邀请公司相关业务需求部门人员参与；并组织填写评审报告以记录评审结果。评审结果需经相关评审人员签字确认后，项目方可开展下一步的工作。:通过评审的《需求规格说明书》以及用户提供的原始需求文档都要作为配置管理项入配置管理库受控。3.7：系统设计系统设计一般分概要设计和详细设计两个阶段，由系统设计小组具体负责。根据项目的具体情况，此过程可以进行适当的删减。3.7.1：概要设计:概要设计的主要依据是通过评审的《需求规格说明书》及用户提供的原始需求文档。:概要设计完成后，形成《概要设计说明书》并由项目经理组织相关人员对其进行评审。评审的主要依据就是《需求规格说明书》及客户提供的原始需求文档。评审结果需记入《评审报告》。评审结果需经相关评审人员签字确认后，项目方可开展下一步的工作详细设计。:通过评审的《概要设计说明书》需作为配置项入配置管理库受控。3.7.2：详细设计：:详细设计的主要依据是通过评审的《概要设计说明书》，详细设计与概要设计要保持一致，为编码提供详尽的依据。:详细设计完成后，应形成《详细设计说明书》，并由项目经理组织相关人员对其进行评审。评审...