关键绩效指标设定及评核表职员姓名职员编号职位职位编号评估周期关键绩效指标设定关键绩效指标评核此栏仅限人力资源部填写关键绩效指标权重实际结果完成率或分数变动薪酬获得率12345直属上司/董事会设定：被考核者确认：被考核者确认：最终结果：・人力资源部对考核结果进行整合・考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案绩效治理制度总则绩效治理是企业人力资源治理的核心职能之一，科学、公平、务实的绩效治理是提升职员主动性和公司生产效率的有效手段。为了提升公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效治理制度。绩效治理核心思想绩效治理是实现部门目标及公司进展战略的基础治理保证；不是简单的打分评级。绩效治理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效治理是所有治理者的差不多职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。治理者与下属连续的沟通是达成绩效治理成效的核心。绩效治理流程制定打算执行打算实施考核结果应用-考核者与被考核者按照部门职能和岗位职责沟通职员本考核期内的工作，确定打算，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共・被考核者按照打算开展工作，直截了当上级给予指导・考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（能够在“完・考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件・人力资源部对考核结果进行审核・考核者与被考核者就适用范围本绩效治理制度适用于一一副总经理、财务总监、行政总监、业务副总、各部门经理职员职责分工公司决策层：5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和职员的绩效治理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效治理制度核心理念5.2.2 按照公司总体战略目标进行战略分解，确定行动打算5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属职员分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导职员：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的咨询题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1 对绩效治理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效治理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司进展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达对高层的考核公司高层范畴——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总。考核责任者——高层的考核由...
