建筑企业材料成本控制的实施方案建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小
因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务
建筑装饰施工企业如何依靠科学的管理参与竞争，建立科学合理的管理体系极为重要
施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制
就建筑装饰行业而言，材料费占工程总造价的 70-85%，在新型幕墙工程中材料费甚至占到工程总造价的 80-90%
因此材料费的控制是工程项目成本控制的关键
因此若材料成本得到很好的控制，就必然会降低工程成本，提高其工程项目的市场竞争力
现就我公司材料成本控制的实施方案描述如下
一、设计阶段的材料成本控制：由于装饰工程的投标常常与设计有关，尤其是幕墙类外装工程，其设计水平直接影响客户工程项目的百年大计，也关系到装饰企业加工制作安装的成本费用高低
因此，设计是装饰企业控制成本、削减成本的源头所在
我公司可以采取这样一些材料成本控制措施
1、设计方案评审
设计部在接到项目设计任务后,立即安排设计小组制定设计方案，并组织方案评审会，优化设计方案，为企业成本控制创造先决条件
2、合理利用装修设计规范
新规范下来后，设计部组织所有设计人员认真讨论学习，并对照新规范及时改进和完善设计，降低工程成本，如在不影响质量和使用的前提下，幕墙的钢件热镀锌改电镀或喷漆，预埋件开槽改焊接等
3、设计过程控制
重点加强了设计图纸、料单的复核审查，修改设计图和补充材料的严格控制，设计人员与项目管理人员、项目督导的沟通
我们设计人员应深入现场踏勘，增强设计人员责任感，减少设计失误造成的材料损失和浪费
二、投标报价阶段的材料成本控制：装饰工程所用材料由于种类繁多，且由于艺术性的缘故，材料新品牌不
