1民宿开业流程1、考察分析对于民宿的考察分析，主要有两个方面，第一个方面是从全方位了解民宿这个行业，另一方面也是一个可行性的分析，更多是关于经济
体验考察分析既然民宿是一个服务体验行业，那么你一定要用心去感受这个行业，你并不是漫无目的去看，分别从如下几点去体验和分析这个民宿：a
特点/亮点/吸引点 b
周边小环境 e
配套设施 h
室内设计 i
消费者反馈一个民宿的好坏主要由上面这些点构成，你在考察的时候需要去记录这些信息，哪些是我可以学习的，哪些是在你的民宿要规避的
收入支出的考察分析：a
成本预估分析:要从侧面了解你所考察区域的租赁成本费用，改造的费用全国是差不多的，找懂设计的朋友是可以预估出来的，然后再测算一下运营的人员成本，要清楚你开民宿需要投资多少钱°b
收入预估：收入预估实际上是好做的，房间价格是透明的，平时和周六日多去几趟就可以估出入住率的情况，从而也就知道项目的收入情况
我们做支出收入预估是十分有必要的，情怀仅仅是我们做民宿的起因，只有算了账你才知道你要花多少钱，大概能挣多少钱，这是一切商业的根本
如果并不能维持一个合理的收入或者甚至赔钱，再多的情怀也会消磨殆尽
2、立项定位2如果你通过考察以后发现你的项目是可行的，那么我们就需要立项了，立项之前的必要条件就是定位
民宿如何定位
民宿的定位有三个客观依据，缺一不可
首先，你要做一个多大规模的民宿，大概投入多少钱
这直接决定了你民宿的档次和客单价
另一方面，民宿的核心竞争力是差异化，而民宿的差异化是什么
就是民宿的主人
在做定位之前，你作为民宿主人需要详细分析自身有哪些优势，哪些特长，哪些可以落地在你的民宿中行为一个特色，哪怕是喜欢与人为善、做饭好等这些都是你的优势，也是你民宿的差异化
最后一个方面，也是比较关键的一点，民宿主人很容易自弹自唱和自嗨
