实战项目管理培训大纲课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约 70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用 90％以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员通过项目流程优化，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短项目周期、降低项目成本和管理好项目团队，提高项目团队的项目立项、团队组建、项目计划编制、项目过程控制、项目评估等主要环节的实际运作能力。【课程对象】♦1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；♦来自公司各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等）参与项目的项目组人员；♦公司中高层主管及对项目管理有需求的其他人员。【课程目的】♦清楚地掌握项目和项目管理的基本理念；♦了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;♦加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；♦分享讲师项目管理实操及培训的专业经验；♦分享项目管理的案例资料（流程、表单、工具、职责、制度、报告、计划……）；♦帮助学员培训成果转化，使学员参训后结合本职工作能够很好实施项目管理。【培训风格】培训采用专题演讲、案例分析、小组研讨、实操分享方式；项目管理培训课程共分四个单元十二个模块，潘老师的培训，理论和实践兼备，培训中 30%理论+30%案例分析+30%实操+10%总结，所分享内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得企业管理团队、培训主管及学员好评，是顾问式实战型讲师，具有四大特色：◊实战性分享：讲师实际操作中的经验教训给学员分享，使其分析能力快速上升；◊启发式教学：培训中充分调动学员的积极性，强化学员的参与度和主动性；◊案例式教学：培训中融入项目管理咨询案例使学员参与度高；◊互动式参与：融知识点于小组专题研讨，让学员在相互碰撞体验中掌握及应用。【课程内容】（第一天）热身问题：（20 分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；第一单元：项目管理一、项目管理应有的观念和知识（80 分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区...
